怎么解决企业生产效率低的问题?

　　企业生产效率低应该从以下几方面来解决：

　　1.管理因素

　　(1)合理的规划好企业每年的工作目标与计划。

　　(2)企业应该用绩效来激发员工的积极性。在企业批量生产时，使用绩效、流水线式的加工。工序不同用时也不同，使用合理的绩效，来安排工序的用工量。

　　(3)严格的管理制度。松散的管理，员工就会在工作时，散漫的工作。

　　(4)合理的员工工资。员工的工资虽然是透明的，但员工的工资低于地方的平均标准或是低于其他厂子的标准，会直接导致工作没有积极性。有时，会发生跳槽的情况。

　　(5)要做到后勤有保障。主要是一些对员工的软服务，比如，工作条件的好坏，加班费的高低，发薪水时送员工礼品的好坏

　　(6)要做一套员工的培训系统，新员工进来时候能快速上手。要是没有一套系统，新员工进来，经验的不足，在加工工件时，很容易走弯路、绕远路，造成时间的浪费。

　　二.机器设备因素

　　(1)机器设备过旧过老，动作起来经常出现各种问题，生产出来的产品不浪品太多。还有使用起来也会很不顺手。不仅影响生产效率，而且大大的浪费了产生工件。

　　(2)机器设备不齐全。很多生产企业，在后道包装还没有实现自动化，都是人工开箱，装袋或是装箱，导致包装出来的产品不统一、不美观、最主要的是包装效率低。像后道包装的，开箱机、装箱机、封箱机、自动制袋封切收缩机、缠绕包装机等，这些设置都能直接的影响你的生产效率。

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